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TITULO: Peter Falk, el teniente Colombo y el perro - La expareja de Koldo García niega un incremento irregular de su patrimonio: “Era legal y justificado”  ,.   

 

Peter Falk, el teniente Colombo y el perro -  La expareja de Koldo García niega un incremento irregular de su patrimonio: “Era legal y justificado”   ,.  fotos,.

 

 

La expareja de Koldo García niega un incremento irregular de su patrimonio: “Era legal y justificado”,.

 

 Patricia Uriz, a su llegada a la Audiencia Nacional este martes.

Uriz declara como imputada en la Audiencia Nacional y defiende que los pagos en efectivo del PSOE eran reintegros de gastos adelantados,.

 

 Patricia Uriz, expareja de Koldo García, ha defendido este martes su inocencia ante el magistrado Ismael Moreno, instructor de la Audiencia Nacional. El juez la había citado a declarar como imputada en la causa sobre la presunta trama urdida en el Ministerio de 

 

Transportes en época de José Luis Ábalos, que cerca el supuesto pago de comisiones ilegales a cambio de contratos de compraventa de material sanitario en la pandemia de coronavirus. Pero, según detallan fuentes jurídicas, Uriz ha optado por responder solo a las preguntas de su abogada, y ha repetido que todo el dinero que manejaron ella y Koldo García era “legal” y “estaba justificado”. También ha defendido que los pagos en efectivo ,.

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ENSO estrena nueva identidad y refuerza su liderazgo en el sector,.

fotos / En ENSO damos un paso adelante. Estrenamos nueva identidad de marca y nueva web como reflejo natural de nuestra evolución y de la ambición que guía nuestro trabajo diario: impulsar la eficiencia industrial transformando la energía.

 

Nuestra nueva imagen nace para reforzar quiénes somos y hacia dónde vamos. Una marca más sólida, coherente y alineada con nuestro propósito de transformar el sector energético a través de la bioenergía, la tecnología y la economía circular.

 

El rediseño de nuestra identidad combina una estética industrial clara, compacta y funcional, pensada para transmitir precisión, control y fiabilidad. La nueva paleta cromática refuerza esta narrativa: el azul aporta solidez y profundidad tecnológica; el verde introduce el vínculo con el crecimiento sostenible y la economía circular; y los tonos neutros equilibran el conjunto desde una mirada industrial y contemporánea.

La tipografía, de base geométrica y sans serif, refuerza la claridad y el rigor del discurso técnico sin perder cercanía. Una elección pensada tanto para entornos industriales como digitales, que aporta estructura, legibilidad y coherencia visual a todos los puntos de contacto de la marca.

Este cambio se acompaña del lanzamiento de nuestra nueva página web: un espacio diseñado para facilitar el acceso a nuestras soluciones de descarbonización, eficiencia energética y gestión de subproductos. Un entorno digital más claro, medible y orientado a ofrecer respuestas reales a los retos de la industria.

Seguimos siendo los mismos. Seguimos trabajando solo en proyectos sostenibles, alineados con los ODS y con impacto positivo. Pero ahora lo contamos con una imagen que representa mejor lo que somos y el futuro industrial que ayudamos a construir.

 TITULO : LA HORMA DE MI ZAPATO, EL OBJETO Y YO, ZAPATILLAS VIEJAS - MORTADELO Y FILEMÓN - Revista Grada  -  Cada cliente es único y su comunicación también,.     

 LA HORMA DE  MI ZAPATO, EL OBJETO Y YO, ZAPATILLAS VIEJAS - MORTADELO Y FILEMÓN -   Revista Grada -  Cada cliente es único y su comunicación también,.     fotos,.

 Cada cliente es único y su comunicación también,.

 

Si algo he aprendido en esto de la comunicación empresarial, es que cada cliente es único, así que los corta-pega no funcionan. Cada empresa necesita unos planes de comunicación específicos que se ajusten a sus objetivos. Pensar que todas las empresas de tecnología, de distribución o de moda van a compartir además de sector, planes de comunicación es un error.

 

Debemos tratar a cada empresa de manera única, sus necesidades son las suyas y de ninguna otra compañía, así que lo primero es escuchar y entender qué se pide y analizar en qué forma llegar a cumplir sus metas.

Cuando una organización solicita que le hagas una propuesta, será fundamental investigar, leer, aprender y conocer a la compañía. Cuanto más sepas sobre ella, sobre sus intereses, competencia, entorno, etc. más fácil será poder realizar un plan.

 

Puede que haya suerte y la empresa tenga muy claros sus objetivos y sea más fácil que puedas saber qué plan elaborar, pero también te puedes encontrar con que la compañía viva en un mar de dudas y necesite tu consejo. En ese caso, debes saber realizar un briefing con una serie de preguntas básicas que te permitan llegar al fondo de la cuestión: ¿cuál es el objetivo de la compañía? ¿A dónde quiere llegar? 

Una vez teniendo esto claro y recordando que un consultor, sobre todo, tiene que saber escuchar, habrá que ponerse manos a la obra y ver cuáles son las herramientas que mejor van a funcionar para cada caso concreto. No es lo mismo un lanzamiento de producto B2B (empresa a empresa), que un servicio a consumidor final, por poner dos ejemplos opuestos. 

Será clave también el presupuesto y los recursos con los que cuente cada compañía, la ayuda que puedan necesitar, los servicios que puedan o no externalizar,… y no nos dejemos llevar por las ideas preconcebidas. Hay start-ups que invierten mucho en comunicación y marketing y otras que prefieren invertir en otras áreas.

Volvemos al punto de partida, que seamos capaces de establecer sectores o tipologías de empresas, no significa que podamos hacer lo mismo con sus acciones de comunicación. Sus objetivos, sus públicos, sus recursos determinarán hacia dónde dirigir cada campaña.