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Grupo Fuertes: compromiso ético, responsable y sostenible,.
La compañía cimenta su estrategia de RSC en la reiversión, la creación de empleo y el desarrollo sostenible,.
La
gestión de una empresa puede entenderse desde muchas formas y la de
Grupo Fuertes está basada en hacer las cosas mejor cada día con el
objetivo de generar valor en la sociedad. Grupo Fuertes es una compañía
con valores. Una organización empresarial que ha crecido de forma
responsable hasta llegar a ser uno de los principales holdings
empresariales de España, con capital cien por cien nacional y de
carácter familiar.
La compañía está integrada por una
veintena de empresas organizadas en un potente núcleo cárnico, liderado
por la empresa elPozo Alimentación, una división de alimentación y
bebidas, y un área diversificada. Empresas que conforman una
organización más sólida y competitiva, que dan trabajo a más de 7.000
personas y generan un impacto laboral en su entorno que alcanza los
45.000 trabajos indirectos. Sin duda, su actividad impulsa el desarrollo
social y la mejora de las comunidades en las que Grupo Fuertes está
presente. 
Su estrategia de RSC está orientada a la
sociedad. Desde sus inicios hace 65 años, la compañía incorpora en su
gestión empresarial la responsabilidad social, siendo fiel a su propia
tradición, a los valores familiares que desde su fundación siguen
estando vigentes y a aplicar en todas sus acciones una filosofía basada
en la competitividad, la reinversión, la creación de empleo, la mejora
continua y el desarrollo sostenible. Lo que define a la compañía es su
vocación de servicio, buscando la satisfacción del cliente a través de
un modelo empresarial que desarrolla con eficiencia y responsabilidad.
La búsqueda de la excelencia y el respeto
a las personas son los dos pilares fundamentales que cimentan su
cultura. A partir de aquí, la pasión, la honradez, la diversidad y la
lealtad son los valores que se erigen en el desarrollo de sus políticas
para responder a las expectativas de los grupos de interés y dar
cumplimiento a las tendencias actuales y a las prioridades de la agenda
mundial 2030 que marcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Un fin
que también se apoya en el ámbito académico a través de las cátedras de
Responsabilidad Social Corporativa que se desarrollan en dos
universidades de la Región, la Universidad de Murcia y la Universidad
Católica San Antonio, con las que Grupo Fuertes colabora de forma
activa.Informe de sostenibilidad
Grupo Fuertes cree en la transparencia y
en una comunicación abierta con sus grupos de interés y, por ello, ha
publicado su Informe de Sostenibilidad en el que refleja su filosofía de
trabajo y su modelo de gestión relativo a su actividad económica,
ambiental y social que ha desarrollado durante 2018. Con este documento,
la compañía quiere seguir promoviendo un diálogo activo con los
trabajadores, con los clientes, saber qué necesitan los consumidores,
contribuir al medio ambiente y conocer las necesidades de la sociedad
para seguir trabajando hacia su consecución y crecer de forma
responsable.
En este informe, Grupo Fuertes muestra
aspectos relativos a sus servicios, a las políticas medioambientales que
rigen la compañía, al desarrollo profesional de los empleados y a las
iniciativas y colaboraciones llevadas a cabo junto a las comunidades
locales en las que participa.
La Responsabilidad Social es, para Grupo
Fuertes, más que un compromiso que asume en sus políticas de gestión. Un
propósito corporativo que le lleva a identificar nuevas oportunidades y
riesgos, tomar decisiones, ser sostenibles y seguir transmitiendo
valor.
TITULO:
EL DIVAN DE OLGA VIZA - Box to box,.
Box to box,.
foto / En medio de las luces de Navidad, resuenan los lazos familiares y los buenos deseos. Los aficionados al fútbol británico, además, están de enhorabuena porque allí, el fútbol no se detiene.
Y es que la línea del meridiano que une nuestra península con
Inglaterra está quebrada por otro horario y dos maneras distintas de ver
el fútbol. Mientras que en España, la mayoría de los
aficionados opta por seguir a dos equipos (Madrid y Barcelona), en
Inglaterra los seguidores suelen ser del equipo del lugar de donde
proceden. Así, hay clubes de tercera o cuarta división británicos que
congregan tanta gente como muchos de Primera o Segunda División en la
península.El problema es que, como Madrid y Barcelona son los que más implantación social tienen y los más demandados para ver en la pantalla, también son los equipos que más dinero reciben de los derechos televisivos. Como un alud de nieve, crecen con la fuerza de su propia inercia.
Sin embargo, en Inglaterra los equipos reciben un reparto de la televisión más equitativo que permite llevar a cabo una competición más rica, plural y diversa. Inglaterra va en contra de la tendencia europea que es concentrar mucho en muy pocos. Eso no quiere decir que en las islas no tengan sus viejas aristocracias y nuevos ricos, pero en lugar de una competición de dos caudillos, hay una mayor presencia de clase media. Es una lógica participativa donde todos tienen más opciones.
Que en la Premier suela haber varios candidatos al triunfo es una muestra de los beneficios de un reparto diferente. Además, resulta muy evocador escuchar nombres de distintos equipos. Recuerdo la cantidad de geografía que aprendí con la vieja Recopa y la UEFA. ¡Sabías que existían otras ciudades que no fueran la tuya propia, además de Madrid, Múnich o Milán!
El éxito del Boxing Day es una celebración del vínculo que une clubes y aficiones. Aficiones masivas de todos los equipos que llenan los campos y entienden que el fútbol es cosa de todos, no de unos pocos. ¡Felices Fiestas!,.
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