George Washington - foto
Washington empezó a ganar condecoraciones armando tropas de la colonia de Virginia para apoyar al Imperio Británico durante la Guerra Franco-Indígena (1754-1763), un conflicto que él inadvertidamente ayudó a iniciar
El Congreso Continental designó a Washington Comandante en Jefe del Ejército Continental en 1775.7 Al año siguiente, los británicos fueron desalojados de Boston, perdieron la ciudad de Nueva York y fueron derrotados en Trenton, Nueva Jersey, ante la sorpresa que causó Washington cruzando el río Delaware. Debido a su estrategia, fuerzas revolucionarias capturaron a los dos ejércitos principales de combate británicos en la batalla de Saratoga y en la de Yorktown. En negociación con el Congreso, los estados coloniales y los aliados franceses, mantuvo un ejército débil y una nación frágil en medio de las amenazas de desintegración y fracaso. Después de liderar la victoria estadounidense en la Guerra de la Independencia, renunció a sus cargos militares y regresó a la vida en su plantación de Mount Vernon, acto que le trajo aún más renombre.
En 1787, presidió la Convención de Filadelfia que esbozó la Constitución de los Estados Unidos de América y en 1789, fue elegido de manera unánime como el primer presidente de los Estados Unidos. Trató de crear una nación capaz de sostener la paz con sus países vecinos. Su Proclama de la Neutralidad de 1793 sirvió de base para evitar cualquier implicación en conflictos extranjeros. Él apoyó los planes de construir un gobierno central fuerte mediante el pago de la deuda nacional, la aplicación de un sistema fiscal eficaz y la creación de un banco nacional. Washington evitó la guerra y mantuvo una década de paz con Gran Bretaña con la firma del Tratado Jay en 1795, a pesar de la intensa oposición del Partido Demócrata-Republicano. Aunque nunca se afilió oficialmente al Partido Federalista, apoyaba su programa. Sus dos períodos de gobierno establecieron muchas políticas y tradiciones que existen hasta el día de hoy.
Antes de la finalización de su período de gobierno se retiró nuevamente a la vida civil, estableciendo un importante precedente de transición pacífica que ha servido de ejemplo no sólo en los Estados Unidos sino también en otras futuras repúblicas. El Discurso de Despedida de Washington fue una introducción a la virtud republicana y una severa advertencia contra el partidismo, la sectorialización y la participación en guerras en el extranjero. Se le concedió la primera Medalla de Oro del Congreso con el agradecimiento de la Cámara en 1776.8
Washington murió en 1799 debido principalmente a un tratamiento para su neumonía, que incluía calomelanos y sangrías, resultando en una combinación de choque hipovolémico, debido a la pérdida de cinco pintas de sangre, así como la asfixia y deshidratación. Henry Lee III fue quien pronunció la oración fúnebre, donde declaró que Washington fue el "primero en la guerra, primero en la paz y primero en el corazón de sus compatriotas".9
Los historiadores frecuentemente lo han considerado como uno de los más grandes presidentes de Estados Unidos.
TÍTULO: EL BLOG DE DISEÑOWEB - AQUI HAY BUENOS EMPRENDEDORES, GENTE CON BUENAS IDEAS NUEVAS -Antonio Silva Director regional del Banco Popular en Extremadura,.
EL BLOG DE DISEÑOWEB - AQUI HAY BUENOS EMPRENDEDORES, GENTE CON BUENAS IDEAS NUEVAS -Antonio Silva Director regional del Banco Popular en Extremadura, fotos
Aquí hay buenos emprendedore, gente con ideas nuevas,.
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Casi el 90% de los clientes extremeños de esta entidad, líder en préstamos a pymes, trabajan en el sector agroalimentario,.
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Antonio Silva Director regional del Banco Popular en Extremadura,.
¿Cómo calificaría la situación actual de bancos y empresas?
Todos estamos saliendo de la crisis, ya se ve la luz. Los datos
macroeconómicos están siendo bastante buenos. El crecimiento del PIB va a
ser superior al 3% al cierre de año. Se está reduciendo el desempleo...
La situación es definitivamente mejor que hace un par de años. Soy
optimista para el futuro.
La crisis ha golpeado duramente a las empresas y
también a bancos pero, ¿qué diferencias y qué similitudes encuentra en
ambos casos?
Nuestro banco no ha necesitado ninguna ayuda. Es el único banco que,
aparte de absorber dos bancos como el Pastor y el Citibank, no ha
necesitado ayuda pública ni directa ni indirecta. Respecto a las
empresas, sobre todo las del sector inmobiliario y de la construcción,
han sufrido mucho. En general han desaparecido muchas y algunas bastante
fuertes. Nosotros nos hemos esforzado en darle solución a las que eran
clientes para intentar que salieran. Lo cierto es que cuando empezó la
crisis no se pensó que iba a ser tan larga. Pero la verdad es que al
final muchas empresas han tenido que presentar concurso.
¿El Popular ha cerrado el grifo del crédito en los últimos años?
El Banco Popular no ha cerrado el grifo durante la crisis. Lo decimos
nosotros y lo dicen las empresas, las pymes. Nosotros las hemos
apoyado. Solo hay que preguntar.
¿Qué perspectivas hay a corto plazo? ¿El crédito se puede dar por restablecido totalmente en 2016?
Absolutamente. El crédito está fluyendo. Hay demanda solvente y por
tanto los clientes van a ser atendidos. De hecho ese es nuestro primer
objetivo.
¿Cuánto ha prestado el Popular este año en la región?
El último dato que tengo es de los diez primeros meses del año. En
ese periodo, aproximadamente se han concedido 200 millones de euros. En
verano es la punta más grande por las campañas agrícolas.
La radiografía empresarial de Extremadura es de territorio claramente pyme. ¿Qué análisis hace de este tipo de empresa?
Después de estar mucho tiempo trabajando en la Costa del Sol, donde
mi principal cliente era el sector inmobiliario y de servicios orientado
a ello, aquí he conocido un sector agroalimentario fundamentalmente. De
hecho, entre el 80 y 90% de nuestros clientes son de este subsector.
Por lo que he visto aquí en Extremadura se ha soportado la crisis algo
mejor que en otros sitios. Hombre, aquí quien tenía como objetivo el
sector inmobiliario lo ha pasado muy mal. Dentro del sector
agroalimentario aquí hay muy buenos emprendedores. Hay gente con muchas
ideas, con ganas de invertir. No solo te piden el circulante para la
campaña sino para hacer inversiones nuevas. En el tomate hay varias
empresas que ayudamos a financiarlas dentro del proyecto Apolo. Son
proyectos caros para producir más y con mejor calidad.
¿La filosofía del Popular pasa por elegir especialmente algún sector?
No tenemos una selección especial. Atendemos a todas las pymes y valoramos cuál es la capacidad que tiene de generar recursos.
El jueves pasado se celebró el II Foro Pyme Extremadura. ¿Qué significa un encuentro de este tipo?
Es una oportunidad de relacionarnos con nuestros cliente y de
reiterarles nuestra vocación de seguir atendiéndolo. Es un foro
interesante para el contacto.
Se habló de riesgos para la incipiente recuperación económica y también de mejores perspectivas.
Soy de los claramente optimistas. En el caso extremeño, las cosechas
han sido muy buenas y eso anima al sector a invertir de cara a la
siguiente anualidad. Por eso veo buenas perspectivas. Aparte de la
agroindustria veo espectaculares crecimientos en empresas de transporte,
de logística, motivado por la reactivación económica. La exportación
empuja. También noto que el consumo de particulares está empezando a
crecer. En este año hemos dado hasta octubre hasta 1.000 operaciones de
créditos al consumo. Nuestro producto 'Tenemos un plan' nace para
premiar la fidelidad y la vinculación y está teniendo una gran
respuesta. Queremos captar 200.000 clientes nuevos en España.
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