Viernes -23-Noviembre a las 22:10 horas en La 1, foto,.
La Sareb tiene inmuebles en 30 localidades,.
Una docena de las más de 500 propiedades que posee la entidad en la región ha reducido su precio | El llamado 'banco malo' tiene a la venta suelos y naves cercanas al millón de euros, pero también alquila locales por 200 euros al mes,.
En su mayoría son viviendas y locales, con cinco de las primeras y cuatro de las segundas, pero también hay un par de naves y una oficina. Las depreciaciones se han hecho a un total de doce activos, seis en cada provincia, y afectan tanto a los que sobrepasaban el millón de euros, como a locales que están en alquiler por menos de 800 euros al mes.
MÁS CAROS
- Localidad Viviendas
- La Albuera 3
- Alcuéscar 3
- Almendralejo 7
- Badajoz 5
- Cáceres 9
- Jaraíz de la Vera 2
- Losar de la Vera 3
- Malpartida de Plasencia 32
- Mérida 15
- Monesterio 3
- Moraleja 1
- Plasencia 2
- La Roca de la Sierra 1
- Santibáñez el Alto 20
- Segura de León 24
- Talavera la Real 57
Las propiedades más caras que la Sareb tiene a la venta en Extremadura están en la provincia de Cáceres. Son un solar en Plasencia, por 932.400 euros, y una nave en la localidad de Galisteo, a un precio de 925.100 euros. Este último inmueble también está rebajado, superaba el millón de euros y es el único que sin ser un suelo se cuela en el ránking de los más valorados. Otros cuatro terrenos sin edificar superan el medio millón de euros en Cáceres y las once propiedades más caras de la provincia de Badajoz también son solares que varían entre los 243.000 y los 732.000 euros.
En el lado opuesto se encuentran pequeños inmuebles edificados. La Sareb tiene a la venta trasteros por mil euros en Malpartida de Plasencia o garajes por 3.500 euros en Burguillos del Cerro. Si hablamos de alquileres, hay locales por entre 200 y 800 euros al mes en la capital cacereña y desde 350 euros de mensualidad en varias localidades de Badajoz. Y es que no solo en las capitales de la región tiene el Sareb propiedades. De hecho, Talavera la Real, con 58, y Plasencia, con 57, completan un podio que encabeza Cáceres, con 85. En este sentido destacan las 55 que hay en Almendralejo o las 34 de Malpartida de Plasencia. Por encima de esta última hay que citar a Badajoz, con 44.
En el conjunto de la región hay 30 núcleos de población en los que el 'banco malo' tiene inmuebles. De estos, 18 están en las provincia de Badajoz y 12 en la de Cáceres. Por esta treintena de municipios se reparten las 503 propiedades extremeñas de la entidad creada en 2012, según informa en su propia página web. En venta están 479, cinco se han puesto en alquiler y 19 se pueden tanto adquirir como arrendar.
Más habituales
Los inmuebles más comunes que están en manos de la entidad en la comunidad entidad son las viviendas, con un total de 187 viviendas. De estas, 72 se encuentran en la provincia de Cáceres y 115, en la de Badajoz. Se reparten por 16 localidades y la inmensa mayoría, 177, son de obra nueva.Estas construcciones recientes están en doce municipios que, además de las capitales, son Malpartida de Plasencia, Santibáñez el Alto, Losar de la Vera y Alcuéscar, en Cáceres, y La Albuera, Almendralejo, Mérida, Monesterio, Segura de León y Talavera la Real, en Badajoz. Todas están a la venta, menos las tres de Alcuéscar que se alquilan.
En la provincia pacense hay viviendas, que no son consideradas de obra nueva, en Badajoz, Mérida y La Roca de la Sierra. Igualmente, de las mismas características, en Cáceres, la Sareb tiene propiedades en Jaraíz de la Vera, Malpartida de Plasencia, Moraleja, Plasencia y Santibáñez el Alto.
Más allá de las viviendas, los garajes es el tipo de propiedad más habitual y su número se aproxima a 150, seguido de los más de 80 suelos y las cuatro decenas de locales comerciales. Más lejos quedan las naves y las oficinas.
En la web de la entidad hay varias propiedades extremeñas que aparecen sin precio, solo una en la provincia de Cáceres. En este apartado se sitúa una nave en Fuente de Cantos y siete garajes en Badajoz. El resto son suelos que se mueven entre 1.200 y más de 11.000 metros cuadrados.
Todos estos datos se resumen en que Extremadura cuenta con el 1,3% de los inmuebles que la Sareb tiene en el conjunto del territorio nacional y con el 0,8% de los préstamos. Todo parece indicar que este número debe ir a la baja, porque la entidad acaba de abrir una delegación territorial en Andalucía y una de sus tareas será impulsar la desinversión de la cartera en la región.
TITULO:VACACIONES - EUROPA DE PELICULA -César Castro y Miguel Durán cierran un Nacional histórico,.
César Castro y Miguel Durán cierran un Nacional histórico
El placentino fue bronce en los 50 metros libre y el almendralejense también bronce en los 1.500 libre,.
Ocho
medallas, ocho. Ese ha sido el magnífico botín de los nadadores
extremeños en el Campeonato de Extremadura de Piscina Corta de Barcelona
y que ha de catalogarse como histórico para el deporte de la región.
Los dos últimos metales vinieron de la mano de las dos grandes estrellas
de la natación extremeña: César Castro y Miguel Durán. Ambos, que
llegaron fundidos tras cuatro intensos días de competición, sacaron
fuerzas de flaqueza para subirse al podio una vez más.
Empezó el programa César Castro. El nadador del CN Santa Olaya, aún con la resaca del título nacional en los 200 metros libre y el récord de España, saltó a la piscina en busca de su tercera medalla. Marcó el quinto mejor puesto para acceder a la final con Mejor Marca Personal. Y en la final, ante verdaderos especialistas, volvió a sorprender. Con un tiempo de 22.39, otra vez MMP, se alzaba con la medalla de bronce con una centésima de diferencia sobre Alberto Lozano. Oro fue Moritz Berg y plata, Juan Fransico Segura. El nadador placentino ha logrado tres medallas en este Nacional: oro en 200 libre, plata en 100 libre y bronce en 50 libre.
Para Miguel Durán van a parar dos medallas. A la medalla de oro en el 400 libre el jueves hay que sumar ahora el bronce en el 1.500 libre. El almendralejense defendía el título nacional de 2017. Lideró la prueba durante los primeros 700 metros e incluso trató de dar la cara ante Albert Crits en los 200 siguientes. Al final, pagó el esfuerzo de estos cuatro días y se le escapó la plata.
A estas cinco medallas de César Castro y Miguel Durán hay que sumar las tres de Paloma Marrero en 50 braza (bronce), 100 braza (plata) y 200 braza (plata).
TITULO: Lazos de sangre -Paloma Picasso,.
El miercoles -21- noviembre a las 21:30 por La 1, foto.
Paloma Picasso,.
| Paloma Picasso. | ||
|---|---|---|
Paloma Picasso en Málaga
| ||
| Información personal | ||
| Nombre en francés |
Paloma Picasso  | |
| Nacimiento |
19 de abril de 1949 (69 años) Francia, Vallauris | |
| Residencia |
Lausana y Marrakech | |
| Nacionalidad | francesa | |
| Familia | ||
| Padres | Pablo Picasso y Françoise Gilot | |
| Educación | ||
| Educada en | ||
| Información profesional | ||
| Ocupación | empresaria, modista, diseñadora | |
Es especialmente conocida por sus diseños de joyas y la marca de perfume que lleva su nombre.
Su nombre, Paloma, se asocia con el símbolo que diseñó su padre para el Congreso Mundial de Partisanos por la Paz, celebrado en París el mismo año en que nació Paloma, y que puede ser encontrado en muchas de las obras de su padre. Paloma Picasso vive en Lausana, Suiza.
Carrera
Joyería
La carrera de Paloma Picasso en el mundo de la Joyería empezó en 1968, cuando era diseñadora de ropa en París. Los collares de fantasía que creaba para ser vendidos en pequeños mercados llamaron la atención de los críticos, llevándola a iniciar su formación en cursos de Joyería. Poco después, Yves Saint Laurent la invitó a diseñar complementos para una de sus colecciones, y en 1971 ya estaba trabajando para la Joyería griega Zolotas.Diseñó también escenarios para el autor y director teatral Rafael López-Cambil (también conocido como Rafael López-Sánchez, con quién se casaría tiempo después).
En 1980 Picasso comenzó a diseñar para Tiffany & Co. de Nueva York (lo que continua haciendo hasta la fecha). En sus primeras creaciones combinaba el color con una amplia variedad de piedras, con audaces diseños. Empezó a utilizar el símbolo de la paloma y el color rojo como su sello personal, algo que continuaría haciendo durante toda su carrera.
Perfumes
Con el tiempo, Paloma Picasso empezó a diversificar su actividad hacia nuevos campos del diseño, siendo así como en 1984 empezó a introducirse en el mundo de los perfumes, creando el muy exitoso "Paloma", para L'Oréal. Su marido, López-Cambil, potenció la imagen visual del producto con un empaquetado en rojo y negro y la característica forma del envase. En un artículo publicado en el New York Times Paloma definió su perfume como "el más adecuado para mujeres fuertes" como ella. Ese mismo año comenzó a fabricarse una línea de baño que incluía loción corporal, maquillaje, gel de baño y jabón.En el año 2000, Paloma Picasso, famosa por sus atrevidos diseños, dio un giro a su carrera. Los colores primarios dieron paso al gris, al dorado y al ocre. Dicho cambio se vio también reflejado en la imagen personal de la diseñadora.
Actuación
Picasso perdió, durante un tiempo, el interés por el diseño tras la muerte de su padre en 1973, y por aquel entonces interpretó el papel de la Condesa Erzsebet Báthory en la película erótica Cuentos inmorales, del director polaco Walerian Borowczyk, recibiendo elogios de la crítica por su belleza. No ha vuelto a actuar.TITULO: VUELTA AL COLE - Adolfo Domínguez,.
foto / Adolfo Domínguez,.
Cuatro décadas después de su creación, la firma gallega Adolfo Domínguez busca en sus orígenes la clave del éxito.
Tras seis años consecutivos de pérdidas —paralelas a la crisis
económica que el modisto afrontó con costosos fichajes en su cúpula
directiva, la diversificación de su producto, la apertura de
macrotiendas y la aplicación de un ERE en la fábrica orensana— la
empresa opta por replegarse para crecer. La veterana firma, pionera del
boom de la moda gallega (y española) de los 80 y 90, hace frente a sus
malos resultados, —el desplome de su ventas en un 40% con respecto a
2009, el último año con beneficios— soltando lastre: apostará por las
tiendas-boutiques en las principales arterias de las ciudades y se
centrará solo en las colecciones de hombre y mujer. Será el propio
Domínguez, rodeado de una cúpula integrada por empleados históricos de
su estrecha confianza, quien asuma todo el control de la compañía.
“La sensación es buena en su equipo; están convencidos de que le van a
dar la vuelta a la compleja situación”, sostienen fuentes cercanas al
empresario. “Ha aprendido de lo que funciona”, señalan para explicar por
qué Adolfo Domínguez desanda camino y opta por “volver a su esencia” en
el momento de mayor fragilidad de la empresa.
La compañía ha recurrido a una operación inmobiliaria (la venta, por 45 millones de euros, de un edificio en el Paseo de Gracia de Barcelona) para salvar el último ejercicio económico. Gracias a ello obtuvo los primeros beneficios de los últimos seis años con un saldo positivo de 7,6 millones. Se trata, no obstante, de un parche que no resuelve el problema de la textil, que en el primer trimestre fiscal de 2016 (entre marzo y agosto) presentó unas pérdidas de 12,45 millones de euros. La supresión, en estos últimos años, de 60 tiendas y de 105 empleos en la fábrica no han frenado los números rojos. Adolfo Domínguez no ha conseguido levantar cabeza en un momento en el que el resto de las empresas de su sector, entre ellas las de su propia familia, no han dejado de crecer.
Sociedad Textil Lonia (STL), creada en 1997 por los tres hermanos del modisto (Jesús, Josefina y Francisco Javier) está a un tiro de piedra de la de Adolfo Domínguez. Con una plantilla de más de 2.500 empleados, STL —productora y comercializadora de la marca Purificación García y de la línea lifestyle CH, de Carolina Herrera— ha crecido más que la empresa matriz. Lo mismo que Bimba y Lola, la sociedad puesta en marcha en 2006 por las sobrinas del modisto Uxía y María, hijas de su hermano Jesús y formadas en STL, que facturan más de 100 millones.
¿Qué ha fallado en Adolfo Domínguez? El empresario hace autocrítica y reconoce errores en algunas decisiones de negocio como la apuesta por situarse en “carísimos” locales comerciales de grandes dimensiones en los extrarradios de las ciudades y la diversificación de sus líneas, como la de niños y mascotas, ambas ya cerradas. La firma mantendrá la línea de accesorios y la de perfumería “de excelente resultado”, respetando los acuerdos con Puig. A las decisiones erradas se añaden otros factores externos, como la atomización del mercado y el “efecto arrastre de Inditex”.
Los especialistas consultados por este diario identifican los mismos fallos que reconoce el empresario y añaden un hándicap: Adolfo Domínguez vendía con cada prenda de ropa algo más; un estilo de vida que prácticamente ha desaparecido con la crisis: “El de una progresía intelectual de clase media alta”. Añade a ello el hecho de que, contrariamente a la fobia a los medios de comunicación de las empresas de sus familiares, Domínguez se ha caracterizado por sus declaraciones públicas, algunas muy controvertidas. Como cuando pidió, en 2010, el despido libre y criticó que se pudiesen “coger bajas por depresión durante un año”.
El planteamiento es matizado por el entorno del modisto. En su opinión, los diseños ,“inconfundibles”, siguen siendo el valor de la firma, aunque sí reconocen que sus clientes-tipo han sido golpeados por la crisis. Entienden que el “lujo asequible” que ofrece Adolfo Domínguez se ha resentido. “El consumidor se ha polarizado entre lo muy barato y el lujo total”. Para afrontar la nueva etapa, la compañía da un paso atrás. No será solo en la dimensión y número de tiendas, sino en la política de grandes fichajes, algo que aplauden los trabajadores de la fábrica que hicieron constar en su momento el malestar por la subida salarial del 5,4% que se aplicó el consejo de administración en 2013, en plena crisis, así como por la desviación a Madrid de algunos departamentos de la cadena de producción.
Ahora, en la reestructurada dirección del grupo, el diseñador orensano ha dejado solo a tres ejecutivos con más de un año en puestos de responsabilidad. El resto son empleados de toda la vida.
Carpio arribó en 2012 a Adolfo Domínguez asumiendo el reto de convertirse en el primer director general de la compañía, tras una década de experiencia en otra empresa familiar, el grupo de calzado Camper, en el que fue nombrado director general en 1996 y en 2008, responsable de operaciones. Domínguez no consiguió que el especialista se asentara en Ourense. Carpio se llevó a Madrid buena parte del equipo de la empresa. Cuando se daba por hecho que el diseñador le cedería las riendas, Domínguez impuso su criterio: centrarse en el crecimiento.
MI CASA ES LA TUYA -', presentado por Bertín Osborne, acerca a los espectadores el lado más desconocido de personajes relevantes de diversos ámbitos. Durante aproximadamente una hora, los telespectadores tienen la oportunidad de conocer mejor al invitado y también al propio Bertín Osborne, en Telecinco a las 22:00, el viernes -30 -Noviembre , etc.
No hablar farfullo es de fascistas .
La compañía ha recurrido a una operación inmobiliaria (la venta, por 45 millones de euros, de un edificio en el Paseo de Gracia de Barcelona) para salvar el último ejercicio económico. Gracias a ello obtuvo los primeros beneficios de los últimos seis años con un saldo positivo de 7,6 millones. Se trata, no obstante, de un parche que no resuelve el problema de la textil, que en el primer trimestre fiscal de 2016 (entre marzo y agosto) presentó unas pérdidas de 12,45 millones de euros. La supresión, en estos últimos años, de 60 tiendas y de 105 empleos en la fábrica no han frenado los números rojos. Adolfo Domínguez no ha conseguido levantar cabeza en un momento en el que el resto de las empresas de su sector, entre ellas las de su propia familia, no han dejado de crecer.
Sociedad Textil Lonia (STL), creada en 1997 por los tres hermanos del modisto (Jesús, Josefina y Francisco Javier) está a un tiro de piedra de la de Adolfo Domínguez. Con una plantilla de más de 2.500 empleados, STL —productora y comercializadora de la marca Purificación García y de la línea lifestyle CH, de Carolina Herrera— ha crecido más que la empresa matriz. Lo mismo que Bimba y Lola, la sociedad puesta en marcha en 2006 por las sobrinas del modisto Uxía y María, hijas de su hermano Jesús y formadas en STL, que facturan más de 100 millones.
¿Qué ha fallado en Adolfo Domínguez? El empresario hace autocrítica y reconoce errores en algunas decisiones de negocio como la apuesta por situarse en “carísimos” locales comerciales de grandes dimensiones en los extrarradios de las ciudades y la diversificación de sus líneas, como la de niños y mascotas, ambas ya cerradas. La firma mantendrá la línea de accesorios y la de perfumería “de excelente resultado”, respetando los acuerdos con Puig. A las decisiones erradas se añaden otros factores externos, como la atomización del mercado y el “efecto arrastre de Inditex”.
Los especialistas consultados por este diario identifican los mismos fallos que reconoce el empresario y añaden un hándicap: Adolfo Domínguez vendía con cada prenda de ropa algo más; un estilo de vida que prácticamente ha desaparecido con la crisis: “El de una progresía intelectual de clase media alta”. Añade a ello el hecho de que, contrariamente a la fobia a los medios de comunicación de las empresas de sus familiares, Domínguez se ha caracterizado por sus declaraciones públicas, algunas muy controvertidas. Como cuando pidió, en 2010, el despido libre y criticó que se pudiesen “coger bajas por depresión durante un año”.
El planteamiento es matizado por el entorno del modisto. En su opinión, los diseños ,“inconfundibles”, siguen siendo el valor de la firma, aunque sí reconocen que sus clientes-tipo han sido golpeados por la crisis. Entienden que el “lujo asequible” que ofrece Adolfo Domínguez se ha resentido. “El consumidor se ha polarizado entre lo muy barato y el lujo total”. Para afrontar la nueva etapa, la compañía da un paso atrás. No será solo en la dimensión y número de tiendas, sino en la política de grandes fichajes, algo que aplauden los trabajadores de la fábrica que hicieron constar en su momento el malestar por la subida salarial del 5,4% que se aplicó el consejo de administración en 2013, en plena crisis, así como por la desviación a Madrid de algunos departamentos de la cadena de producción.
Ahora, en la reestructurada dirección del grupo, el diseñador orensano ha dejado solo a tres ejecutivos con más de un año en puestos de responsabilidad. El resto son empleados de toda la vida.
Históricos que se van
Los consejeros históricos José Luis Nueno (representaba al grupo de perfumería Puig) y José María García-Planas, abandonaron el órgano directivo tras la ruptura definitiva del empresario, el pasado agosto, con su consejero delegado, Estanislao Carpio, a quien el modisto recompró sus acciones. Su puesto ha sido ocupado por el propio Domínguez al no haber llegado a un acuerdo económico con Konstantin Antimissaris, el antiguo ejecutivo de Inditex y de Marks&Spencer que iba a sustituir a Carpio. El entorno del modisto da por hecho que él propio empresario se mantendrá, al menos durante un tiempo, en este cargo.Carpio arribó en 2012 a Adolfo Domínguez asumiendo el reto de convertirse en el primer director general de la compañía, tras una década de experiencia en otra empresa familiar, el grupo de calzado Camper, en el que fue nombrado director general en 1996 y en 2008, responsable de operaciones. Domínguez no consiguió que el especialista se asentara en Ourense. Carpio se llevó a Madrid buena parte del equipo de la empresa. Cuando se daba por hecho que el diseñador le cedería las riendas, Domínguez impuso su criterio: centrarse en el crecimiento.
Grandes fichajes
“La gestión de Carpio fue buena al principio, pero en cuanto hubo que
hacer frente a la crisis se evidenció que no conseguía resultados”,
afirma la delegada de CC OO en el comité de empresa de Adolfo Domínguez,
Celia Martínez. Los empleados, que aplauden las nuevas decisiones, ya
habían alertado el año pasado de que el traslado a Madrid de algunos
departamentos, incluido el de Carpio, no auguraba nada bueno. “Ha tenido
que volver a Ourense porque los directivos están aquí”, explica la
delegada sindical una de las “incongruencias” que trajo consigo la
política de los “grandes fichajes” de la firma.
En ese mismo sentido analiza el sindicato nacionalista CIG la reestructuración en la dirección. El secretario comarcal en Ourense, Etelvino Blanco, recuerda que ya habían alertado el año pasado del “despropósito” que suponía llevarse una parte de la producción a Madrid “para justificar la presencia en la capital española de ejecutivos que vivían a todo tren” mientras la empresa seguía perdiendo peso.
En la tuya o en la mía', presentado por Bertín Osborne, acerca a los espectadores el lado más desconocido de personajes relevantes de diversos ámbitos. Durante aproximadamente una hora, los telespectadores tienen la oportunidad de conocer mejor al invitado y también al propio Bertín Osborne, en La 1 a las 22:30, el miercoles -28- Noviembre, , etc.
Carlos de Gales (Charles Philip Arthur George Mountbatten-Windsor; Londres, Inglaterra; 14 de noviembre de 1948) es el hijo mayor de la reina Isabel II del Reino Unido y su esposo el príncipe Felipe, duque de Edimburgo y, por tanto, el heredero al trono del Reino Unido, así como de los reinos de la Mancomunidad de Naciones. Recibe el título oficial de duque de Cornualles y, desde 1958, príncipe de Gales, además de los títulos históricos de duque de Rothesay (título oficial en Escocia), conde de Carrick, barón de Renfrew y señor de las Islas (asociados al ducado de Rothesay), y conde de Chester.
Carlos es el príncipe heredero de mayor duración en la historia de la monarquía británica con 66 años y 286 días, habiendo superado a su tatarabuelo Eduardo VII, quien asumió el trono con más de 59 años de edad, y, además, es el segundo heredero legal más longevo de la historia solo superado por Sofía del Palatinado, quien lo era de Ana de Gran Bretaña, que murió a los 83 años sin haber sido coronada.2
Nació en el Palacio de Buckingham y fue el primer nieto del rey Jorge VI y la reina Isabel. Se educó en las mismas escuelas que su padre y asistió a clases en Australia. Tras graduarse con un título en artes en el Trinity College, sirvió en la Marina Real británica entre 1971 y 1976. En 1981 contrajo matrimonio con Lady Diana Spencer, y tuvo dos hijos: Guillermo y Enrique. En 1996 se divorció tras un publicitado escándalo de infidelidad de su parte. Diana moriría inesperadamente el año siguiente en un accidente de tráfico. En 2005 se casó por segunda vez, con Camila Parker.
Sus intereses como príncipe han abarcado diversas causas sociales y humanitarias. Fundó The Prince's Trust en 1976, durante un evento caritativo que patrocina su propia fundación The Prince's Charities, además de servir como patrono de numerosas organizaciones y campañas sociales. Ha impulsado el uso de la agricultura ecológica y ha alzado su voz a favor del cuidado del medio ambiente. Como ambientalista, ha sido reconocido en numerosas ocasiones alrededor del mundo. Apoya el uso de la medicina alternativa y en particular de la polémica homeopatía, criticada por diversas comunidades médicas. Es vocero de la llamada «arquitectura social» y de la preservación de edificaciones históricas en su país.
Llegado el momento de reinar es de suponer que mantenga su nombre y que lo haga como Carlos III, ya que los rumores que circulaban de que escogería el nombre de su abuelo Jorge VI (pasando a ser Jorge VII) ya fueron desmentidos por su gabinete de prensa., etc.
En ese mismo sentido analiza el sindicato nacionalista CIG la reestructuración en la dirección. El secretario comarcal en Ourense, Etelvino Blanco, recuerda que ya habían alertado el año pasado del “despropósito” que suponía llevarse una parte de la producción a Madrid “para justificar la presencia en la capital española de ejecutivos que vivían a todo tren” mientras la empresa seguía perdiendo peso.
TITULO:
EN PRIMER PLANO - A FONDO - REVISTA XL SEMANAL PORTADA ENTREVISTA -En
la tuya o en la mía -Miercoles -28- Noviembre -Carlos de Gales ,.
En la tuya o en la mía - Miercoles -28- Noviembre,.
En la tuya o en la mía', presentado por Bertín Osborne, acerca a los espectadores el lado más desconocido de personajes relevantes de diversos ámbitos. Durante aproximadamente una hora, los telespectadores tienen la oportunidad de conocer mejor al invitado y también al propio Bertín Osborne, en La 1 a las 22:30, el miercoles -28- Noviembre, , etc.
EN PRIMER PLANO - A FONDO - REVISTA XL SEMANAL PORTADA ENTREVISTA - Carlos de Gales ,.
Carlos de Gales - foto.
| Carlos de Gales | ||
|---|---|---|
| Príncipe de Gales | ||
Carlos de Gales en diciembre de 2017.
| ||
| Información personal | ||
| Nombre secular | Carlos Felipe Arturo Jorge Mountbatten-Windsor (Charles Philip Arthur George Mountbatten-Windsor) nota 1 | |
| Tratamiento | Su Alteza Real; Alteza; Señor1 | |
| Otros títulos |
Príncipe y gran senescal de Escocia Duque de Cornualles Duque de Rothesay Conde de Chester Conde de Carrick Barón de Renfrew Señor de las Islas | |
| Nacimiento |
14 de noviembre de 1948 (70 años) Palacio de Buckingham, Londres | |
| Religión | Anglicanismo | |
| Residencia | Clarence House | |
| Predecesor | Eduardo VIII del Reino Unido | |
| Familia | ||
| Casa real | Casa de Windsor | |
| Padre | Felipe, duque de Edimburgo | |
| Madre | Isabel II del Reino Unido | |
| Consorte |
Diana de Gales (matr. 1981; div. 1996)
Camila de Cornualles (matr. 2005) | |
| Descendencia | ||
|
| ||
| Firma |
 | |
Ich Dien
| ||
Carlos es el príncipe heredero de mayor duración en la historia de la monarquía británica con 66 años y 286 días, habiendo superado a su tatarabuelo Eduardo VII, quien asumió el trono con más de 59 años de edad, y, además, es el segundo heredero legal más longevo de la historia solo superado por Sofía del Palatinado, quien lo era de Ana de Gran Bretaña, que murió a los 83 años sin haber sido coronada.2
Nació en el Palacio de Buckingham y fue el primer nieto del rey Jorge VI y la reina Isabel. Se educó en las mismas escuelas que su padre y asistió a clases en Australia. Tras graduarse con un título en artes en el Trinity College, sirvió en la Marina Real británica entre 1971 y 1976. En 1981 contrajo matrimonio con Lady Diana Spencer, y tuvo dos hijos: Guillermo y Enrique. En 1996 se divorció tras un publicitado escándalo de infidelidad de su parte. Diana moriría inesperadamente el año siguiente en un accidente de tráfico. En 2005 se casó por segunda vez, con Camila Parker.
Sus intereses como príncipe han abarcado diversas causas sociales y humanitarias. Fundó The Prince's Trust en 1976, durante un evento caritativo que patrocina su propia fundación The Prince's Charities, además de servir como patrono de numerosas organizaciones y campañas sociales. Ha impulsado el uso de la agricultura ecológica y ha alzado su voz a favor del cuidado del medio ambiente. Como ambientalista, ha sido reconocido en numerosas ocasiones alrededor del mundo. Apoya el uso de la medicina alternativa y en particular de la polémica homeopatía, criticada por diversas comunidades médicas. Es vocero de la llamada «arquitectura social» y de la preservación de edificaciones históricas en su país.
Llegado el momento de reinar es de suponer que mantenga su nombre y que lo haga como Carlos III, ya que los rumores que circulaban de que escogería el nombre de su abuelo Jorge VI (pasando a ser Jorge VII) ya fueron desmentidos por su gabinete de prensa., etc.
TITULO: EL BLOC DEL CARTERO - LA CARTA DE LA SEMANA - MI CASA ES LA TUYA -
VIERNES -30- Noviembre - No hablar farfullo es de fascistas .
MI CASA ES LA TUYA - VIERNES - 30- Noviembre ,.
MI CASA ES LA TUYA -', presentado por Bertín Osborne, acerca a los espectadores el lado más desconocido de personajes relevantes de diversos ámbitos. Durante aproximadamente una hora, los telespectadores tienen la oportunidad de conocer mejor al invitado y también al propio Bertín Osborne, en Telecinco a las 22:00, el viernes -30 -Noviembre , etc.
No hablar farfullo es de fascistas .
Menos mal que acabo de cumplir 67 tacos de almanaque y me queda poco en
esta juerga. Y menos, habiendo aeropuertos. Pero ustedes, sobre todo los
jóvenes, se van a divertir. Con el farfullo y con todo lo demás, ya
verán. Se lo van a pasar de puta madre. foto, etc.
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