TITULO
: LA HORMA DE MI ZAPATO, EL OBJETO Y YO, ZAPATILLAS VIEJAS - MORTADELO Y
FILEMÓN - Revista Grada - ¿En manos de quién estamos? .
¿En manos de quién estamos?,.
La pandemia deja al descubierto las virtudes y defectos de los líderes internacionales llamados a sacarnos de un situación nunca conocida,.
El
desafío es de dimensiones planetarias y pasarán años antes de que se
consiga pagar la factura. Eso por no hablar de los que han quedado y
quedarán en el camino, el hueco imposible de llenar que dejan a sus
espaldas. En este escenario, los líderes mundiales, los que están
llamados a sacarnos del atolladero, se enfrentan a la emergencia
sanitaria y económica sin un mando único ni fórmulas mágicas que
permitan atajar una situación que ha sobrepasado a todos. Tres meses
después de que la pandemia llevara a confinar a millones de personas en
China y uno más tarde de que se cerrara el espacio aéreo europeo, los
gobernantes han ensayado todo tipo de medidas para controlar la
propagación del virus, desde algunas que caen en el esperpento hasta
otras que han resultado exitosas y que, sin excepción, pasan
por la firmeza en los primeros estadios de la amenaza. Todos están
siendo mirados con lupa, no digamos ya aquellos que se encuentran
inmersos en procesos electorales. En este caldo de cultivo, el populismo
crece a pasos agigantados y a menudo lo hace en proporción inversa al
crédito que reciben los científicos. ¿Están preparados nuestros
líderes para devolvernos a la normalidad, para gestionar el miedo que
sacude la sociedad hasta sus cimientos? ¿En manos de quiénes estamos?
Cuando
en Asia construían hospitales en una semana con la consiguiente sonrisa
condescendiente de Occidente, los ciudadanos chinos cerraban aquí sus
ultramarinos y tiendas de todo a cien preocupados por nuestros titubeos a
la hora de afrontar la pandemia. Ángel Castañeira, catedrático de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE
identifica tres modelos cuando se habla de capacidad de reacción. Uno
disciplinario, propio de regímenes autoritarios como China, pero también
de Taiwán o Corea del Sur. Otro darwinista, esgrimido en los primeros
compases de la crisis por Estados Unidos o Reino Unido, dispuestos a
concentrarse en la economía y a dejar que el virus campase por sus
respetos para elevar así el nivel de inmunidad, sin reparar en el coste
que eso tendría en vidas humanas y para el sistema sanitario. El
desbocado curso de los acontecimientos ha devuelto a ambos a la
realidad. Y el último sería el de la descoordinación, «donde entran la
mayoría de los líderes occidentales». La conclusión es inquietante, ya
que quienes con más eficacia han afrontado la pandemia son aquellos
países que no han tenido reparos en recurrir al confinamiento extremo y
al 'big data' para controlar la evolución de sus ciudadanos.La gestión del miedo
Así, el terreno de juego queda dividido entre quienes han sabido anticiparse y quienes van a remolque, superados por los acontecimientos; entre lo ocurrido en Taiwán, Alemania, Islandia, Nueva Zelanda o Noruega –países dirigidos por mujeres– y lo acontecido en EE UU, Reino Unido, México o Brasil. Para Jordi Rodríguez Virgili, profesor de Comunicación Política de la Universidad de Navarra, el líder es aquella persona que ayuda a un país a establecer y lograr unos objetivos comunes, capaz de generar confianza y de servir de inspiración a los demás; de mover a toda una comunidad, del sector privado al público, a los ciudadanos, las empresas... «Es importante que el gobernante primero dé, luego pida y por último exija. Es decir, la ejemplaridad es fundamental, y tiene que ir de la mano de la competencia y la honradez».Si como afirma Ángel Gabilondo, catedrático de Metafísica de la Universidad Autónoma de Madrid, el liderazgo es además «la gestión del miedo», el modelo, definitivamente, no parece al alcance de todos. Liderazgo, dice, es la valentía, «pero no entendida como lanzarse insensatamente en cualquier dirección, sino como el coraje de atreverse a buscar y aglutinar otras voluntades, que son las que te dan la fuerza». El coronavirus, añade, «lo va a cambiar todo, también el modo de hacer política, que no es sólo una lucha de poder, sino la resolución de problemas de los ciudadanos con los ciudadanos. Cualquier cosa que nos distraiga de eso es perder la perspectiva, no haber entendido nada».
El sociólogo Alain Touraine dice que vivimos en un mundo sin líderes. Daniel Innerarity, catedrático de Filosofía Política, cree que lo que falta no son personas, sino instituciones con un reconocimiento comúnmente aceptado. Y pone como ejemplo a Naciones Unidas o la Organización Mundial de la Salud, esta última «con un presupuesto ridículo, una legitimidad muy cuestionada, en parte capturada por los chinos y a expensas de las farmacéuticas que la financian». La última manifestación de esa deriva llega de la mano de Trump, cuya reelección peligra y necesita hallar culpables. Ha congelado los fondos a la organización por no haber lanzado antes la voz de alarma y harto, dice, de que sus esfuerzos se centren en China.
Grietas en Europa
A juicio de José Luis Barreiro Rivas, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad de Santiago, la pandemia está poniendo al descubierto las grietas de la Unión Europea. «Tenemos la clase política que hemos construido. Fíjese en Salvini, amenazando hace un año con salirse del euro si no le permitían a Italia hacer con su economía lo que le diese la gana. Y ahora ese mismo país espera que sea Europa la que arregle sus problemas. No puedes disparar la deuda y luego hacer a otro responsable de lo que tú gastas. Si hace 12 años, con la anterior crisis, hubiésemos trabajado por crear una Hacienda y un Presupuesto europeos, claro que podríamos hablar de mutualizar la deuda. Pero ahora no. Y eso no es falta de solidaridad, es sentido común».El Covid ha establecido un cambio de paradigma en muchos órdenes. Es la primera vez que los jefes de gobierno dicen a la gente que estamos en guerra y la mandan a casa a 'combatir'. «Nuestros líderes han cometido un error de diagnóstico, posiblemente porque están ante una realidad inédita. Si queremos que la gente obedezca, que asuma algo tan inusual como es la reclusión, el recurso más socorrido es apelar a la lógica militar, al miedo», desliza Innerarity.
La pandemia también está poniendo de manifiesto la exitosa gestión que algunas mujeres han hecho de la crisis, aunque sobre este particular nadie parece dispuesto a ir más allá. «¿Un grado de sensibilidad mayor hacia los que sufren, los vulnerables? Todas las filosofías que abordan la ética del cuidado las han desarrollado mujeres –recuerda Castañeira–, pero no me atrevería establecer a partir de ahí que gestionen mejor o peor que los hombres». «Tiendo a pensar que no hay atributos femeninos, o muy pocos, y que lo que abundan son estereotipos», dice Innerarity. De la misma opinión es la politóloga Carmen Beatriz Fernández, para quien «la casualidad no es causalidad». Le preocupa más «saber cómo vamos a salir de esto y en qué situación va a quedar el sistema sanitario, la investigación», siempre sometida a recortes. O la democracia, «asediada por populistas y líderes autoritarios, que están aprovechando para cercenar derechos y libertades con la excusa del Covid».
«También la economía». Dice el Nobel Finn Kydlan que la clave para salir adelante está en conservar el capital humano, que lo que nos ha ocurrido no es un terremoto ni habrá que reconstruir carreteras, y que lo que hay que asegurar son los instrumentos financieros necesarios para que llegue la liquidez a todos. «Piense en un bar, en cómo retener al camarero simpático y al cocinero que sabe hacer las croquetas como nadie». Es decir, retener el 'know how'. Porque aunque no lo crean, también esto pasará. Sólo hace falta alguien que tome nota.
TITULO: Diarios de la cuarentena,.
Esta noche Martes -21- Abril a las 22:05 horas en La 1,.
foto / Qué pena, ya no da el sol.
Pues tenemos que tomar el sol
todos los días, Juan,
que se nos está poniendo
un color cetrino.
-No me podía imaginar que
me gustara tanto tomar el sol.
¿Te acuerdas de cuando íbamos
a la playa?
Me metía debajo de la sombrilla
y no había quien me sacara.
-Es que hay cosas
que antes nos molestaban
y ahora las echamos
de menos.
-¿Sabes lo que echo más
de menos?
-¿Bajar a la cafetería?
-No.
-¿Comprar el periódico?
-No.
-¿Dar propinas?
-¿Cómo voy a echar de menos
dar propina?
-No sé. Entonces, dime, ¿qué es
lo que estás echando de menos?
Que me aburres ya.
-El ruido.
-¿Qué ruido?
-Echo de menos el ruido.
El tráfico, los cláxones.
El autobús del colegio,
el bricolaje del vecino.
Eso es lo que echo de menos.
-Sí, la verdad
es que hay un silencio...
Incluso aquí, en casa.
No se oye ni el vuelo
de una mosca.
-Solo se oyen los aplausos,
los pajaritos.
-Sí.
-Y al Dúo Dinámico.
-Lo dices
como si no te gustara
y te pasas el día esperando
a que lleguen las ocho
para salir a aplaudir.
-Sí, es que me gusta.
-Y el Dúo Dinámico...
-Eso, lo que más.
(Música)
(TOSE)
¿Hola?
Richi, flipa con lo que acabo
de descubrir.
Hace un rato me he puesto
a ordenar las llaves
y resulta...
-¿Qué llaves?
¿Qué tipo de llaves?
-¿Cómo que qué llaves?
-Las llaves, llaves.
-Llaves, llaves...
Hay muchos tipos de llaves.
Puede ser una llave inglesa,
puede ser una llave Allen,
es por tenerlo claro.
-¿Cuántas llaves inglesas puede
haber en casa, una, ninguna?
Y llaves Allen no sé lo que son.
-¿No sabes lo que son?
Es una herramienta que se utiliza
para los tornillos prisioneros
y para los tornillos
con cabeza cilíndrica.
-Pero ¿qué me estás contando?
-Es que las colecciono.
Tengo todas las...
-¡Las llaves para abrir la casa!
-De esas también colecciono.
¿Te han sobrado?
-Bueno, efectivamente, sí.
Me ha sobrado una, ¿vale?
-Pues guárdamela.
-Resulta que me he acordado
de que esa llave
me la dejó el vecino de arriba
para que le regara las plantas.
-Para que le regaras las plantas
mejor te hubiera dejado
una regadera o un cubo.
-¡Te voy a meter a ti
un cubo por la cabeza!
Escúchame.
-No me he podido resistir.
Me lo has puesto a huevo.
-Por favor.
El tío se fue a Tailandia
un par de meses.
Le explotó todo el tema allí
y no podía volver aquí.
-¿No ha podido volver?
-No, está en confinamiento total.
-Hostia, qué putada.
-¿Cómo que qué putada?
Que tiene un ático que lo flipas,
un casoplón espectacular.
TITULO:
Peter Falk, el teniente Colombo y el perro -La escena política española, inmune al entendimiento .
Peter Falk, el teniente Colombo y el perro - La escena política española, inmune al entendimiento . , fotos,.
La escena política española, inmune al entendimiento,.
Ahora
que se habla tanto de reeditar los Pactos de La Moncloa, cuesta
encontrar líderes políticos dispuestos a dar pasos como el que daba hace
semana y media el jefe de la oposición portuguesa, prestando su apoyo
incondicional al gobierno del socialista Antonio Costa. ¿Se imaginan a
Pablo Casado deseando «mucha suerte» a Pedro Sánchez en su lucha contra
la pandemia, «porque su suerte es nuestra suerte»? 
«Una de las
máximas en comunicación es buscar aliados. El líder, si quiere influir,
debe llegar a acuerdos, no encerrarse en su torre de marfil, tomar
decisiones y luego pedir unión», explica el profesor Jordi Rodríguez
Virgili. De la misma opinión es Daniel Innerarity, que critica de
Sánchez «su narrativa militar y el afán de centralización», dos
defectos, dice, que «no encajan en un estado compuesto como el que
tenemos». En este contexto, Ángel Castañeira rescata lo que Machado
llamaba 'las dos Españas'. «Lo de este país es un caso de psiquiatra. En
tiempos de la Transición todavía cabía hablar de cierta cortesía
parlamentaria, pero la polarización ha cambiado ese relato. Y una vez
que entras en esa dinámica, resulta muy difícil dejarla atrás».Divisón de opiniones sobre Pedro Sánchez
Las últimas encuestas empiezan a dar la espalda a la gestión del presidente de Gobierno. La mayoría de los españoles considera «muy deficiente» la entrega de equipos médicos y de protección, aunque aplauden el control del confinamiento de la población y la paralización de toda la actividad económica no esencial.
TITULO: HOY LE TOCA - Un repaso a la gestión de los líderes mundiales,.
Un repaso a la gestión de los líderes mundiales,.
ALEMANIA
Autoridad
FRANCIA
Contra todo pronóstico
ESTADOS UNIDOS
Desprecio a la ciencia
NORUEGA
Erna Solberg
COREA DEL SUR
El gran laboratorio
ITALIA
Sorpresa
Giuseppe Conte
Aupado
al poder por una coalición extrañísima, ha adquirido talla propia y
ahora goza de mucha popularidad en Italia, la puerta de entrada al virus
y uno de los lugares donde mayores estragos ha causado. Conte ha ido
moderando su pasado populista y antieuropeísta para que no le pase
factura.
COREA DEL SUR
Previsión
REINO UNIDO
La ironía
CANADÁ
Cercanía
NUEVA ZELANDA
Firmeza
ISLANDIA
La vida sigue igual
MÉXICO
El esperpento
BRASIL
La ceguera
FINLANDIA
La más joven
HUNGRÍA
La excusa perfecta
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