TITULO: DESAYUNO CENA FIN SABADO - La matemática del espejo - Jesús Rasines y Carmen Fernández de Alarcón ,.
DESAYUNO CENA FIN SABADO - La matemática del espejo - Jesús Rasines y Carmen Fernández de Alarcón , fotos,.
Jesús Rasines y Carmen Fernández de Alarcón ,.
“La creatividad ya no es un adorno, es una necesidad de las marcas”,.
Jesús Rasines, CCO Havas Creative Network España, y Carmen Fernández de Alarcón, CEO Havas Creative Network España, explican cómo la agencia vive su mejor momento, con creatividad, innovación e IA,.

Havas Creative Network España vive uno de sus momentos más sólidos. Jesús Rasines (JR) y Carmen Fernández de Alarcón (CFA) analizan creatividad, innovación e inteligencia artificial, el nuevo estándar creativo y cómo construir marcas relevantes que conecten con las personas y generen impacto real en negocio.
( Desayuno )
Havas Creative Network España ha experimentado una transformación relevante en los últimos años. ¿Cómo definiría el momento actual de la agencia y su posicionamiento dentro de un entorno publicitario en plena transformación? (CFA)
Estamos, sin duda, en nuestro mejor momento. 2025 ha sido un año extraordinario para la agencia. Hemos impulsado una transformación profunda, que hoy se refleja en una agencia más fuerte, más creativa y más conectada con las necesidades reales de los clientes. Hemos logrado la confianza de grandes marcas como CaixaBank o El Corte Inglés, entre otras, y hemos crecido en calidad y consistencia del trabajo creativo. Contamos con un equipo excepcional, un posicionamiento claro de agencia creativa integral y un portfolio de clientes que nos desafía a ir más lejos. Podemos afirmar que hoy Havas Creative Network España está en una posición de liderazgo y preparada para aprovechar al máximo la transformación que vive la industria.
( Cena )
La innovación sin duda se ha convertido en un factor clave de competitividad. ¿Cómo se articula la innovación dentro de la estrategia de la agencia, tanto a nivel de procesos como de soluciones para los clientes? (CFA)
Nosotros hemos integrado la innovación en la estrategia global de la compañía y en cada uno de nuestros procesos, desde la forma en la que organizamos los equipos hasta cómo concebimos las ideas y cómo las llevamos al mercado. Estamos impulsando proyectos donde la creatividad, la tecnología, la inteligencia artificial y la cultura, se combinan para generar impacto real en negocio. La innovación, para nosotros, va de resolver problemas de manera diferente y de adelantarnos a lo que el consumidor espera. Esa es la gran fortaleza de Havas en este momento.
La creatividad siempre ha sido el corazón de la publicidad. ¿Cómo está influyendo la innovación –y especialmente la IA– en la manera de concebir y desarrollar ideas creativas hoy en una agencia? (JR)
La inteligencia artificial está acelerando los procesos, tanto de creación como de producción, potenciando ciertas posibilidades, y en general, metiendo presión sobre el estándar de talento. El aprobado ya no basta. La creatividad debe ser verdaderamente diferencial.
Existe cierto debate sobre si la IA puede diluir el talento creativo. ¿Cree que la tecnología puede sustituir la visión humana o, por el contrario, amplifica la capacidad creativa de los equipos? (JR)
Este es un debate sobre el futuro, una batalla de pronósticos, que a menudo se presenta como una batalla de actitudes. Optimistas contra pesimistas, los que creen que todo irá mejor y los que tienen miedo. Los apocalípticos y los integrados. Yo no puedo predecir el futuro, así que, de momento, lo único que puedo decir es lo que está pasando: la IA está comportándose como un potenciador del talento creativo.
Las marcas demandan ideas creativas, pero también impacto en negocio. ¿Cómo equilibra Havas Creative Network la excelencia creativa con la generación de valor tangible para los anunciantes? (CFA),.
La creatividad solo es excelente cuando genera impacto real. Nuestro objetivo es hacer creatividad que mueva el negocio de nuestros clientes, que influya en comportamientos y que construya marcas más fuertes.
Para lograr ese equilibrio combinamos dos elementos fundamentales: una creatividad sólida, valiente y culturalmente relevante. Y un entendimiento profundo del negocio de cada cliente. Este enfoque nos permite diseñar ideas que no solo emocionan y construyen marca, sino que también generan resultados en los negocios de nuestros clientes.
En un contexto de saturación publicitaria y consumo acelerado de contenidos, ¿qué elementos siguen siendo clave para que una campaña conecte emocionalmente y consiga enganchar al consumidor? (JR),.
La saturación y consumo acelerado de contenidos lo que hace, al igual que la IA, es presionar los estándares de calidad creativa. La creatividad ya no funciona como un capricho o un adorno, como una excentricidad, sino como una necesidad. Sin una creatividad diferencial, hoy en día, tu marca tiene serio riesgo de ser ignorada.
Con el avance de herramientas generativas, ¿veremos campañas creadas íntegramente por IA o seguirá siendo imprescindible la intuición, la cultura y la sensibilidad humana para construir marcas relevantes? (JR),.
Depende de lo que entendamos por íntegramente. De momento, eso va de que unos humanos tratan de venderle cosas a otros humanos. Mientras esto sea así, al menos al principio y al final del proceso va a ser necesaria su presencia.
Mirando a 2026, ¿cuáles son las grandes prioridades de Havas Creative Network España en términos de crecimiento, innovación y desarrollo del talento? (CFA),.
Miramos a 2026 con enorme ilusión y expectativas. Estamos convencidos de que será un gran año para la agencia y tenemos tres prioridades muy claras: Seguir creciendo, no solo en volumen, sino en el tipo de proyectos que hacemos: más relevantes, integrados y transformadores.
Acelerar aún más la innovación, ya que vivimos un momento de enorme cambio y creemos que las agencias que integren creatividad, datos, tecnología e IA de manera natural serán las que generen verdadero impacto para las marcas.
Y, por supuesto, el talento: hemos construido un equipo excepcional y queremos seguir potenciándolo. En 2026 vamos a seguir invirtiendo en formación, en nuevos perfiles, en cultura creativa y en un entorno que inspire a las personas a dar lo mejor de sí mismas.