Arranca en verde - Hyundai Inster, como debe ser un coche de ciudad ,. / Chester - ENTREVISTA - Tomas Pereda - Un alto sentido de la justicia ,. / Menudos Vecinos Canal Extremadura - Minuto para Ganar KIDS - Olivenza presenta la campaña solidaria 'Ningún niño sin juguete' ,. / PERRO REX - EL LADRON DE TOALLAS - Hallan el cadáver de una mujer con signos violentos en Málaga ,. / ¡ Animal! - Nuevo desfile de perros en el Bioparc con el objetivo de encontrarles hogar ,. / Hora 25. Cadena SER - Menos demagogia con la expulsión de extranjeros delincuentes,.

 

 TITULO: Arranca en verde - Hyundai Inster, como debe ser un coche de ciudad ,. 

El Sabado - 3 - Enero a las 8:55 por La 1, fotos,.

   La actriz y youtuber Leonor Lavado se pone al frente del concurso divulgativo sobre seguridad vial que recorre distintas ciudades españolas a bordo del coche del programa. El espacio fomenta el conocimiento de las normas viales, el civismo y la sostenibilidad ambiental,.

 Hyundai Inster, como debe ser un coche de ciudad,.

Eléctrico, compacto, bien terminado, con mucho espacio interior y a un precio competitivo,.

 

Hyundai Inster, como debe ser un coche de ciudad,.

Eléctrico, compacto, bien terminado, con mucho espacio interior y a un precio competitivo,.

Es cierto que la demanda de coches eléctricos está estancada en gran medida por la dificultad de abordar largos desplazamientos con las dificultades que presenta actualmente la recarga de las baterías. Pero es asimismo indudable que los eléctricos representan la mejor solución para quienes compran un automóvil para un uso mayoritariamente urbano. Y la oferta en este campo se agranda con un nuevo modelo de Hyundai, el Inster que, a sus virtudes de diseño y autonomía, añade otras como un precio razonable y la instalación gratuita por parte del fabricante de un punto de recarga en casa.

 

InterHyundai,.

Con ello, y dado que el Inster cuenta con una autonomía de más de medio millar de kilómetros en ciclo urbano, recargas la batería en horas valle de electricidad por un precio ventajoso y puede durar la carga varios días. La autonomía en ciclo combinado es de 370 kilómetros según el fabricante, lo cual también nos perite abordar viajes de distancia media y, en caso de necesitar recarga, pasa del 10 al 80% de la capacidad en media hora o prolonga cien kilómetros de recorrido en solo doce minutos en un cargador potente. 

 

TITULO: Chester -  ENTREVISTA - Tomas Pereda - Un alto sentido de la justicia ,.   

 

El Domingo - 4 - Enero  a las 21:30 por La cuatro,foto,.

 

 Tomas Pereda - Un alto sentido de la justicia,.

 

 

 

Tomas Pereda ,.

El propósito no actúa como un eslogan, sino como un filtro de coherencia»,.

El subdirector general de la 'Fundación máshumano' reivindica la «enorme oportunidad» que existe al crear «equipos intergeneracionales de alto rendimiento»,.

Desde su puesto en la Fundación máshumano, Tomás Pereda -miembro asesor de la comunidad Líderes con Propósito- trabaja para hacer crecer su propuesta de valor en los ecosistemas de empresas, seniors, jóvenes, talento femenino y sector social. Acumula un conocimiento estratégico de la gestión del talento y transformación cultural y digital de las organizaciones y reivindica la «enorme oportunidad» que existe al crear «equipos intergeneracionales de alto rendimiento».

¿Qué diferencia a una empresa con propósito real de aquellas que lo utilizan como estrategia de márketing?

Una empresa que cuenta con un propósito auténtico es el resultado de una indagación interna orientada a descubrir la razón por la que fue creada y que, como expresa muy bien Alex Pallete, toda organización nace para cambiar algo para mejor. Cuando el propósito es el resultado de lo que ya se es y se logra explicitar, es lo que lo hace genuino porque conecta con las razones últimas por las que esa organización fue creada, y permite integrar y alinear de manera natural ese propósito en todas sus decisiones estratégicas, actuando no tanto como un eslogan, sino como un filtro de coherencia. Cuando el propósito es sólo una acción de marketing de cara al exterior, el riesgo de incoherencia es muy alto, lo cual es devastador de cara a las personas, no sólo como empleados sino como clientes o accionistas, en términos de compromiso, credibilidad o confianza. La diferencia la marca la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

¿Qué impacto tiene la gestión con valores en la percepción de marca en el consumidor?

Las marcas que logran conectar con determinados valores positivos de la sociedad y son coherentes con ellos generan confianza y lealtad emocional. En un mercado saturado de productos similares, la percepción ética y la consistencia cultural influyen cada vez más en la decisión de compra y en la recomendación. El consumidor actual, sobre todo las nuevas generaciones, tiene un radar muy fino para detectar incoherencias.

¿Qué señales, a nivel interno y de cara a la sociedad, indican que la cultura de una empresa está alineada con el propósito?

Se suele decir que la cultura es aquello que hace que nos comportemos de una manera determinada cuando nadie nos ve; es la manera natural a través de la cual la organización resuelve eficazmente sus problemas cotidianos respecto a su adaptación externa (clientes, accionistas, reguladores, etc) y a su integración interna, a la manera en la que gestiona la convivencia del día a día de los miembros de la organización. Desde esta perspectiva, la cultura debe ser un facilitador del propósito de la organización, que responde a la gran pregunta de para qué sirve mi trabajo, qué sentido tiene mi trabajo. Cuando decides gestionar desde un sentido de propósito asumes un compromiso con la manera de hacer las cosas, en donde renuncias a que los fines justifican los medios, obligando a un comportamiento coherente, que es observado. Por alguna razón, en nuestra naturaleza humana contamos con unos sensores que nos permiten distinguir lo auténtico de lo impostado, lo genuino de lo falso, y su sentencia es implacable ante la incoherencia, en el ámbito sobre todo del talento. Intuyo que ya no hay espacio para el «talent o purpose washing», las personas abandonan física o emocionalmente la organización cuando perciben manipulación. Ya no hay oportunidad para el manoseo de valores.

Las personas abandonan física o emocionalmente la organización cuando perciben manipulación. Ya no hay oportunidad para el manoseo de valores.

¿Qué valores humanistas son especialmente necesarios impulsar, rescatar o promover en la actualidad en las empresas? ¿Percibe que los jóvenes que están 'aterrizando' en las compañías han perdido la visión humanista de la empresa o al contrario?

Es probable que la última pandemia, como gran crisis humanitaria, nos haya mostrado nuestra enorme vulnerabilidad, a pesar de que el enorme progreso y la tecnología nos llevase a creernos semidioses. Tomamos consciencia tanto de nuestra fragilidad como de la importancia de nuestra manera de vivir, tanto personal como profesional. Aunque la pirámide de Maslow nos sigue ayudando a comprender la jerarquía de necesidades, una vez que las higiénicas se resuelven (la retribución sigue siendo muy importante), los valores humanistas han cobrado mayor importancia que en el pasado. Valores como el respeto a la dignidad de la persona, en todas sus facetas; los valores de justicia, equidad y diversidad; el valor del cuidado mutuo. Muchos de estos valores atienden a la vulnerabilidad humana y a la especial preocupación actual por la salud mental.

¿Cómo puede ayudar una cultura humanista a mejorar los resultados de la empresa?

Claramente en su impacto positivo en la gestión de su talento, en una doble vía. Por un lado, y en un contexto de volatilidad y escasez estructural de talento, permite conectar mejor con las expectativas del mejor talento, mejorando su capacidad de atracción y fidelización (sin tener que competir en el terreno del salario), logrando que permanezca más tiempo en la organización. Y por otro lado, una cultura humanista puede influir de manera positiva en el grado de compromiso o identificación emocional del profesional con su compañía. Está demostrado que un profesional motivado y comprometido consigue mejores resultados. Con lo cual si se acepta que un buen profesional consigue buenos resultados, el impacto de la cultura humanista en los resultados es claro, y esto sólo es posible desde un liderazgo humanista auténtico.

¿El empleo de la IA nos aboca a la deshumanización de la empresa? De ser así, ¿qué pasos hay que dar para evitarlo?

Paradójicamente, la incorporación de la IA exigirá el potenciamiento de las capacidades más genuinamente humanas que la IA no es capaz de resolver, tales como el pensamiento creativo y crítico, así como las habilidades de relación personal, como los cuidados, comunicación o gestión de personas. Esto exigirá un especial esfuerzo de aprendizaje, tanto para las personas como para las organizaciones. Por otra parte, en el horizonte surge el concepto de la inteligencia artificial aumentada (IA+), cuya finalidad es humanizar el enorme potencial de la aplicación de la tecnología en los procesos de gestión de personas, actuando como un refuerzo de la acción y relación humana en la gestión de personas, de manera que se mejore tanto la eficacia de los procesos como la experiencia y presencia humana en aquellos procesos que necesitan interacción persona-persona, evitando, por ejemplo, algunos casos que hemos visto recientemente, en los que se ha automatizado una parte de procesos de despido a través de herramientas de IA, o la gestión de entrevistas de selección con robots de IA, provocando un rechazo importante por parte de muchos candidatos a ser entrevistados. La pregunta clave ya no será «qué podemos hacer» -o automatizar- sino «qué debemos hacer», entrando de lleno en la dimensión ética o humanista de la tecnología aplicada a la gestión. Aquí es en dónde aparece de nuevo en escena el liderazgo humanista, que desde su inteligencia ejecutiva, sabe pensar para decidir bien como aplicar la tecnología al servicio de la persona.

El impacto de la cultura humanista en los resultados es claro y sólo es posible desde un liderazgo humanista auténtico.

Usted apunta que el talento senior es un eje clave. ¿Qué puede aportar la colaboración intergeneracional a una organización?

Creo que la gestión del cambio demográfico es ya un factor de sostenibilidad social, económica y empresarial. La caída de la natalidad, una mayor longevidad saludable y la escasez estructural de talento, necesita que revisemos profundamente nuestro significado sobre la edad que ha estructurado nuestras etapas vitales en los últimos 100 años. Por ejemplo, ¿a qué edad se convierte una persona en talento senior? En esta nueva era caracterizada por la inteligencia artificial vamos a necesitar aprovechar, todavía más, la diversidad de nuestras distintas inteligencias humanas, representando la diversidad generacional, entendida como diversidad cognitiva, una ventaja competitiva como respuesta tanto para la escasez de talento como para una gestión inteligente en la convivencia de los dos tipos de inteligencia, la artificial ampliada (IA+) al lado de la humana.

¿Ha percibido beneficios cuando se produce esta colaboración (jóvenes+seniors)? ¿Fortalece el propósito de una organización?

Ya sabemos que nuestro cerebro va evolucionando a lo largo de nuestra existencia, surgiendo nuevas capacidades y debilitándose en otras, lo cual da sentido a la formación de equipos intergeneracionales, por aportar cada una de las generaciones fortalezas tan distintas como complementarias. Es muy posible que estemos ante la enorme oportunidad de crear una nueva tipología de equipos intergeneracionales de alto rendimiento. A partir de aquí, podemos encontrar otros beneficios adicionales, tales como transferencia de conocimiento bidireccional, equipos más creativos y resilientes, estrechamiento de la «brecha cultural» interna, sentido compartido de proyecto, lo cual refuerza la identidad y el propósito organizacional.

Usted impulsa el concepto de «trabajabilidad» frente a empleabilidad: ¿Cómo refuerza esto la perspectiva humanista en las empresas?

El concepto de «trabajabilidad» surge como consecuencia de la creciente tendencia de superación del empleo tradicional, por el que una organización ofrece un empleo a un trabajador, por nuevos modelos de trabajo no convencionales en los que profesionales independientes trabajan sin dependencia laboral y a través de diversas fórmulas y canales: plataformas digitales, por proyectos, «freeworkers», emprendimiento, etc, representando ya casi un 50% en USA y un 15% en la UE. Tras varias décadas, creemos que el concepto de «trabajabilidad» es un avance evolutivo respecto a la «empleabilidad», que incluyendo también a esta, se abre a otras maneras de ganarse la vida que no pase necesariamente porque un tercero te ofrezca un empleo. Intuimos que cada vez habrá menos empleo pero más trabajo, lo cual implica que las organizaciones y los ordenamientos jurídicos deberán comenzar a reconocer y aprender a gestionar ecosistemas de talento abiertos, en los que empleados tradicionales convivan laboralmente con distintas tipologías de profesionales independientes, que han elegido trabajar de esta manera como primera opción. Esto supone aprender a gestionar un talento no sometido a la disciplina tradicional, más libre, y que necesita un tipo de relación que permita mantener alto su compromiso con el proyecto.

TITULO: Menudos Vecinos Canal Extremadura - Minuto para Ganar KIDS -  Olivenza presenta la campaña solidaria 'Ningún niño sin juguete',.

 Olivenza presenta la campaña solidaria 'Ningún niño sin juguete',.

La donación de juguetes nuevos o en buen estado, bajo el lema 'Dona ilusión, dona un juguete' se podrá hacer hasta el 2 de enero en las instalaciones de la Policía Local,.

foto - Momento de la presentación de la campaña.

Las dependencias de la Policía Local de Olivenza acogieron en la mañana del 18 de diciembre la presentación de la campaña solidaria 'Ningún niño sin juguete', una iniciativa cuyo objetivo es garantizar que ningún menor del municipio se quede sin regalos durante las próximas fiestas navideñas.

El acto contó con la presencia del alcalde de Olivenza, Manuel J. González Andrade, y del oficial jefe de la Policía Local, Javier Morales López, quienes destacaron la importancia de la solidaridad ciudadana y del trabajo conjunto entre instituciones para atender a las familias más vulnerables en estas fechas tan señaladas.

La campaña anima a la ciudadanía a colaborar mediante la donación de juguetes nuevos o en buen estado, bajo el lema 'Dona ilusión, dona un juguete'. La recogida de los mismos se llevará a cabo del 22 de diciembre al 2 de enero en las instalaciones de la Policía Local de Olivenza.

Desde el Ayuntamiento y la Policía Local se hace un llamamiento a la participación de vecinos, asociaciones y colectivos, recordando que pequeños gestos pueden marcar una gran diferencia y contribuir a que la Navidad llegue a todos los niños del municipio.

 

TITULO: PERRO REX - EL LADRON DE TOALLAS -   Hallan el cadáver de una mujer con signos violentos en Málaga  ,.

 

 PERRO REX - EL LADRON DE TOALLAS -  Hallan el cadáver de una mujer con signos violentos en Málaga , fotos,.

 

 

Hallan el cadáver de una mujer con signos violentos en Málaga,.

El Grupo de Homicidios de la Policía Nacional ya investiga lo ocurrido en el distrito de Palma-Palmilla, mientras tratan de identificar el cuerpo,.

 

Un coche-patrulla de la Policía Nacional,.

La Policía Nacional ha abierto una investigación tras localizar este domingo el cadáver de una mujer, de unos 30 años, que presentaba signos violentos, en un descampado de Palma-Palmilla, uno de los distritos de la capital malagueña, conocido por sufrir diversos problemas de índole social y de seguridad. El suceso ha sido confirmado desde la Comisaría Provincial de Málaga.

 

El hallazgo se ha producido a primera hora de la mañana, cuando el Servicio de Emergencias 112 Andalucía ha recibido una llamada que alertaba de una mujer inconsciente, en un banco, detrás de la comisaría de Policía Nacional Málaga-Norte.

 

El centro coordinador ha movilizado hasta el lugar a efectivos de la Policía Local y de la Policía Nacional, así como a los servicios sanitarios, aunque no han podido hacer nada por salvar la vida de la mujer. De esta manera, se ha requerido a la comitiva judicial, que ha procedido al levantamiento del cuerpo y a su traslado al Instituto de Medicina Legal de Málaga (IML).

Por el momento, el cadáver se encuentra sin identificar, según las mismas fuentes. El Grupo de Homicidios de la Policía Nacional el que se ha hecho cargo de la investigación para tratar de esclarecer las circunstancias del fallecimiento, que todo apunta a un origen violento.

TITULO: ¡ Animal! - Nuevo desfile de perros en el Bioparc con el objetivo de encontrarles hogar ,.

Nuevo desfile de perros en el Bioparc con el objetivo de encontrarles hogar,.

La directora de comunicación de Bioparc, Pepa Crespo, indicaba que desde Bioparc Valencia,.

 

foto - La directora de comunicación de Bioparc, Pepa Crespo, indicaba que desde Bioparc Valencia organizan este desfile de perros junto a la protectora Adopta Un Perro Abandonado (A.U.P.A.) con el objetivo de buscar un hogar para los animales. Este evento sirve para "denunciar el abandono de animales y potenciar las adopciones de perros", explicaba Crespo, pero "con la reponsabilidad de la tenencia de animales",.

 

TITULO:  Hora 25. Cadena SER  -  Menos demagogia con la expulsión de extranjeros delincuentes ,.

 Hora 25. Cadena SER ,.

 Hora 25,  Toda la actualidad, opinión y el entretenimiento, de lunes a viernes de 20:00 a 23:30h en Cadena SER. Dirige Pepa Bueno,.

 

Menos demagogia con la expulsión de extranjeros delincuentes,.

La deportación penal ya está prevista en las leyes, pero un uso excesivo puede menoscabar funciones propias del derecho,.

 

 foto - El líder del PP, Alberto Núñez Feijóo, interviene en la sesión de control al Gobierno, este miércoles en el Congreso.

El líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, viene lanzando desde hace unos meses propuestas sobre un asunto que ha erigido en prioritario: la cuestión migratoria, muy focalizada en los extranjeros que cometen delitos. Son propuestas que sorprenden por su ligereza, como, por ejemplo, expulsar de forma inmediata a cualquier extranjero en situación irregular que cometa un delito o ampliar los delitos por los que pueden ser expulsados quienes tienen autorización de residencia; propuestas que ponen de manifiesto, además, un desconocimiento del marco normativo.

El pasado julio se cumplieron 40 años de nuestra primera ley de extranjería, de 1985. Desde entonces, está legalmente prevista la expulsión de extranjeros que cometen delitos. Su actual regulación se encuentra en el artículo 89 del Código Penal, que prevé que las penas de prisión superiores a un año impuestas a ciudadanos extranjeros sean sustituidas, en su integridad o en parte, por la expulsión del territorio nacional, más una prohibición de regreso de cinco a diez años. Este precepto ha sido reformado nada menos que en cinco ocasiones y su prolija redacción es producto —sin duda mejorable— de la enorme complejidad del tema.

La voluntad de incrementar las expulsiones, particularmente las que tienen que ver con la comisión de delitos —llamémoslas expulsiones penales—, es una constante de la política migratoria nacional y de la Unión Europea. En esta línea, las sucesivas reformas del mencionado artículo 89 han estado encaminadas a ensanchar su ámbito de aplicación. Así, por ejemplo, tras la reforma de 2015, estas expulsiones se aplican a cualquier extranjero, con independencia de su situación legal. Conviene aclarar que, en las expulsiones penales, el Estado renuncia a la pena de prisión impuesta en sentencia por la comisión del delito, sustituyéndola —en su integridad o en buena parte— por la expulsión; es decir, el extranjero no cumple la pena sustituida en el país al que es deportado. También es importante percatarse de su ambivalencia aflictiva: mientras en algunos casos la expulsión será algo terrible —pensemos en quienes han tenido que sortear graves dificultades y peligros en su periplo migratorio—, en otros su aplicación puede resultar un regalo, por ejemplo para aquellos que se encuentran en España ocasionalmente para delinquir.

Es fácil, por tanto, entender que las expulsiones penales han de ser administradas con prudencia, pues un dato —la extranjería— que no tiene que ver ni con la gravedad del ilícito cometido ni con el reproche al autor se convierte en elemento determinante de la respuesta al delito. Un uso excesivo de la expulsión penal puede menoscabar funciones propias del derecho penal, como la prevención de futuros delitos a través de la amenaza con una pena, la reafirmación de la vigencia de la norma o la función constitucionalizada de la resocialización. Las lógicas de la política migratoria a veces chocan con las de la política criminal.

Más allá de las necesidades político-criminales, existe otra perspectiva que no se puede ignorar: la de los derechos implicados, algunos inderogables como son el derecho a la vida y a la integridad física o moral y la correlativa prohibición de la tortura y los tratos inhumanos o degradantes, que impide la expulsión a un país donde se corra un riesgo real de sufrir tales vulneraciones. Hay otros derechos que se pueden excepcionar, como el derecho a la vida privada y familiar, pero siempre atendiendo al caso concreto, de tal manera que no se produzca un sacrificio innecesario o excesivo. Es lo que pretende el “principio de proporcionalidad”, recogido expresamente en el artículo 89 del Código Penal: “No procederá la expulsión cuando, a la vista de las circunstancias del hecho y personales del autor, en particular su arraigo en España, la expulsión resulte desproporcionada”. No todos los delitos son iguales y, junto a su gravedad o naturaleza, habrá que ponderar otros factores, como el tiempo de permanencia en nuestro país, la integración sociolaboral, la existencia de familia, la nacionalidad del cónyuge o hijos o sus posibilidades de integración en el país donde sería expulsado el infractor, tal y como viene haciendo el Tribunal Europeo de Derechos Humanos. No está de más recordar que el principio de proporcionalidad, que ya venía siendo aplicado por los tribunales, fue introducido en el artículo 89 a través de la Ley Orgánica 1/2015, cuando el Partido Popular tenía mayoría absoluta en el Congreso y en el Senado.

En resumen, cualquier propuesta sobre la expulsión de extranjeros que cometen delitos ha de estar en condiciones de explicar su relación con las necesidades político-criminales y con el principio de proporcionalidad. Ignorar estas variables es ofrecer soluciones inconsistentes a problemas complejos, es decir, populismo.